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2024-05-15 04:00:01 4811次浏览

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当今企业界均在不断研究如何降低成本，提高利润，增强竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在位置，我们称之为隐形成本。这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。

如果能找到这些隐形成本，无疑如同找到病原体，那么下一步的对症下药一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种隐形成本，企业可以由此而进行比照自检，今天，你还隐形了吗？

一． 会议成本

如果说世间的一切都是一个过程，那么世间一定是珍贵的东西。企业的经营无非就是与世间赛跑的过程。

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，世间无控制，发言无边际的六无现象。当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的药，殊不知这颗药的很大一部分成分就是会议。

二． 采购成本

采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的隐形成本。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

三． 沟通成本

在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。沟通，是企业运营的重要环节，很多企业在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多没有沟通能力培训。

在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失